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MON · 2026-03-23 · 05:00 GMTBRIEF NSR-2026-0323-29855
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NSR-2026-0323-29855News Report·ES·Economic Impact

GuinotPrunera adquiere Gramar y factura 20 millones

GuinotPrunera, una firma de servicios inmobiliarios, ha adquirido la consultora barcelonesa Gramar para expandirse al segmento profesional de locales comerciales, oficinas y naves industriales. La adquisición, que se gestó durante dos años, permite a GuinotPrunera incorporar la plantilla de 15 empleados de Gramar y su cartera de clientes.

Gabriel Trindade AriasLa VanguardiaFiled 2026-03-23 · 05:00 GMTLean · CenterRead · 2 min

                                                                                GuinotPrunera adquiere Gramar y factura 20 millones
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GuinotPrunera, una firma de servicios inmobiliarios, ha adquirido la consultora barcelonesa Gramar para expandirse al segmento profesional de locales comerciales, oficinas y naves industriales. La adquisición, que se gestó durante dos años, permite a GuinotPrunera incorporar la plantilla de 15 empleados de Gramar y su cartera de clientes. El objetivo es integrar Gramar manteniendo su marca y triplicar su facturación en cinco años, expandiéndose a ciudades como Madrid, País Vasco y Costa del Sol. Esta operación forma parte de un plan de crecimiento iniciado hace dos años tras la entrada de Catalana Occident en el accionariado. Se espera que la facturación de GuinotPrunera supere los 20 millones de euros este año.

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GuinotPrunera's turnover last year was 18 million euros.

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Gramar's founder, Ignacio Martínez, transferred the business due to retirement.

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GuinotPrunera acquired Gramar.

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The forecast for this year is to exceed 20 million euros in turnover.

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GuinotPrunera will integrate Gramar during this year, keeping its brand.

predictionJordi Tomàs, consejero delegado de GuinotPrunera
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GuinotPrunera inició hace dos años un plan de crecimiento con la entrada de Catalana Occident y la creación de la marca paraguas Althena para crecer por toda España. La firma de servicios inmobiliarios ahora da un paso más en su estrategia con la compra de la consultora barcelonesa Gramar, que le ha permitido entrar en el segmento profesional (locales comerciales, oficinas y naves industriales).La operación se ha fraguado durante dos años y ha permitido al fundador de Gramar, Ignacio Martínez, traspasar el negocio por jubilación. GuinotPrunera absorbe los 15 trabajadores de la plantilla, mantiene la dirección en Joan Puig e incorpora la cartera de clientes. La consultora tiene una facturación de unos dos millones de euros aproximadamente y un resultado bruto sobre el 20%. El importe de la adquisición no ha trascendido.La firma inmobiliaria entra en el segmento de intermediación de locales, oficinas y naves industriales“Hace tiempo que queríamos entrar en el segmento profesional, pero montar un equipo de cero es muy complicado. Hemos esperado hasta que se no ha presentado una oportunidad para comprar una empresa que nos sirva de plataforma para crecer en toda España”, explica el consejero delegado de GuinotPrunera, Jordi Tomàs. La hoja de ruta prevé integrar la empresa durante este año (aunque conservando su marca) y triplicar la facturación en unos cinco años con la apertura de oficinas en Madrid, País Vasco o Costa del Sol.Guinot Prunera está especializada en gestión patrimonial, administración de comunidades de propietarios y intermediación residencial. En 2024, dio entrada en el accionariado a Catalana Occident, que tomó una participación del 16% y lanzó un plan de crecimiento que le ha permitido cerrar una veintena de adquisiciones, con una inversión aproximada de cuatro millones de euros.Entre otras operaciones, destacan las compras de 3Domus o AMC en Madrid, Elena Garcia o Herrero en Bilbao, Centro Servicios Alcántara en Málaga, Vidal Gomà, Parba o Bou Advocats en Catalunya. Tras este sprint de operaciones corporativas, la facturación del año pasado de la firma inmobiliaria se situó en 18 millones y la previsión para este ejercicio es superar los 20 millones de euros.El presidente de la compañía, Marcel Prunera, señala que la compañía ha aplicado en estas operaciones la misma estrategia que con Gramar. “Buscamos compañías muy potentes a nivel local para integrarlas, crear sinergias y, si puede ser, darles escala”.Periodista de la sección de Economía. Actualmente, centrado en Energía, Motor e Industria. También es profesor asociado de la UAB.
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