Así trabaja un "salvador de empresas": así es como puede ayudar a las pymes

En un mercado global definido por la incertidumbre, la volatilidad de los precios de la energía y la digitalización acelerada, la pyme española se enfrenta a un dilema crítico: profesionalizarse o desaparecer. Según un informe reciente de CEPYME (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa), el 60% de las pymes en España no alcanzan los seis años de actividad, y uno de los factores que explican ese dato es la falta de apoyo y visión estratégica. Con un contexto incierto, los modelos de negocio basados en la “gestión por intuición” resultan insuficientes. La implementación de una “ciencia de la gestión” que traslade el rigor de las grandes corporaciones a la agilidad de la pequeña y mediana empresa es la forma más eficiente de incrementar la resiliencia y sostenibilidad de las pymes. Mientras la figura tradicional del consultor se limita a dar consejos a los gerentes de la empresa, el directivo externo se remanga, toma decisiones en momentos críticos y asume responsabilidad en el balance de resultados. Un talento de alquiler de estos “salvadores de empresas” que son expertos en redefinir la línea estratégica de una pyme en momentos de crisis de liquidez, crecimiento explosivo y sin control o relevo generacional. En los últimos años, la contratación de estos directivos externos o interim management se ha incrementado en un 16%, siendo las pymes las principales demandantes de este servicio. El precio de estos profesionales ronda los 1000 euros diarios.Mayor resiliencia y sostenibilidadLa efectividad de su trabajo viene avalada por algunos estudios académicos. Investigaciones publicadas en revistas científicas como Plos One demuestran que las pymes que inician procesos de profesionalización estructural logran un incremento significativo en su rentabilidad financiera. La profesionalización de la gestión mejora la calidad de la toma de decisiones estratégicas y permite a las empresas afrontar el riesgo de forma mucho más efectiva. Asimismo, informes de la OCDE y de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) subrayan que la brecha de productividad en España está directamente ligada al déficit de formación directiva en los estratos de microempresas y pymes. Los datos son claros: las organizaciones que adoptan sistemas de control de gestión y arquitecturas de decisión profesionalizadas presentan tasas de supervivencia hasta un 30% superiores en entornos de crisis.El éxito de esta figura se refleja en empresas familiares que han sabido dar el salto a la profesionalización. Es el caso de la juguetera alicantina Muñecas Antonio Juan, que mediante la dirección externa logró reestructurar sus áreas clave para potenciar su expansión internacional. Un camino similar siguió la firma de repostería Kelmy, que contrató talento directivo temporal para desestacionalizar sus ventas y optimizar su catálogo. Otro ejemplo destacado es Natural Cosmetic Lab, donde la intervención de un directivo externo permitió escalar la producción un 58%, demostrando que un "salvador de empresas" no solo apaga fuegos, sino que actúa como un catalizador de crecimiento que multiplica la rentabilidad en tiempo récord.Con quince años de experiencia en esta actividad, José David Fernández es un directivo externo experto en análisis de procesos y generación de nuevos modelos de negocio. Su especialidad es convertir negocios "aburridos" o estáticos -formación, restauración, clínicas, despachos profesionales o librerías- en empresas eficientes mediante la automatización de procesos y la analítica de datos aplicada a la toma de decisiones diaria. Un modelo de negocio disruptivo que haga a esas empresas más rentables y duraderas.Fernández defiende que “la incorporación de un directivo externo aporta una visión objetiva y técnica dirigida a fortalecer la resiliencia de la empresa. Un trabajo personalizado, que huye de los caminos trillados y que parte de una comprobación empírica: lo que funciona para una empresa puede no funcionar en otra”. Al fin y al cabo, “la calidad de la gestión es el predictor número uno de la productividad y la competitividad empresarial”.