39.000 metros cuadrados, 160 habitaciones, 14 quirófanos, servicios de urgencias 24 horas y una UCI con 12 camas para adultos y cinco para pacientes neonatos y pediátricos. Es el resultado de los cerca de nueve años que han pasado desde que en una reunión dentro del grupo
Vithas se planteó por primera vez la idea de crear un nuevo centro sanitario de referencia. A finales del año pasado, la compañía abrió las puertas del
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Vithas Barcelona en
Esplugues de Llobregat para dar cobertura por primera vez a los pacientes potenciales del área metropolitana y la capital catalana.Esta inversión de 101 millones de euros sigue la tendencia de los últimos años entre los grandes grupos sanitarios privados en España, que han puesto la directa en lo que se refiere a la promoción de nuevos centros de referencia. ¿Qué implica esta categoría? En resumen, que estos cuentan con un alto nivel de especialización y capacidades tecnológicas que les habilitan para tratar patologías más complejas. Se trata de dar un salto hacia adelante respecto al nivel de las intervenciones médicas que estas compañías con ánimo de lucro podían atender hace solo unas décadas.El total de hospitales 100% privados que había en España a finales de 2024 es de 420, según el
Ministerio de Sanidad, y que ofrecían un total de 46.552 camas.Según los datos del Catálogo Nacional de Hospitales que publica cada año el
Ministerio de Sanidad, a fecha 31 de diciembre de 2024 había 420 hospitales 100% privados en España del total de 848 centros del país. Estos ya representan el 49,5% de la oferta sanitaria y ofrecen 46.552 camas de las 159.679 disponibles, casi una de cada tres. El sector privado ha vivido una expansión de su peso, aupado por el auge de las mutuas médicas, que también ha traído consigo fusiones, adquisiciones y transformaciones de centros que habían quedado obsoletos. La proyección de nuevas inversiones sugiere que el fenómeno irá a más. Pero, ¿cómo es el proceso hasta encender las luces de uno de estos nuevos hospitales privados?“Llegar a
Barcelona no sucede de un día para otro”, explica Anna Guiró, directora gerente del
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Vithas Barcelona. La reflexión fue “muy meditada” e implicó un análisis demográfico de los potenciales pacientes que podía atender este nuevo centro. Eso explica, por ejemplo, que el grupo haya hecho una apuesta “muy importante” por el área maternoinfantil: “Esta zona está en expansión a nivel de nuevas viviendas y está creciendo con más público joven. Había que dar respuesta a las familias que vendrán aquí a dar a luz”, remarca Guiró.Quirófano del nuevo
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Vithas Barcelona LV/ CedidaLa doctora Lidón Millá, directora territorial de HM Hospitales, también destaca que estudiaron qué tipo de personas vivían en Sant Cugat del Vallès antes de diseñar el nuevo hospital que han planificado en uno de los municipios con la renta anual más alta de Cataluña. Esperan inaugurarlo entre finales de 2028 y principios de 2029, y contará con toda la cartera de servicios y especialidades. “En la zona del Vallès solo existía el Hospital General de Catalunya (del grupo Quirónsalud) y creemos que por distancia respecto a
Barcelona, tipo de población y de hospital podemos dar servicio a esta y otras zonas donde ahora no se está llegando”, añade Millá. El enfoque fue otro en el caso del Hospital HM Sant Jordi, en el barrio de Sant Andreu, al cuál darán una “vuelta completa” tras adquirirlo porque se había quedado pequeño.La misma arquitectura de los centros, dice Guiró, también está pensada para que los pacientes se puedan mover dentro del hospital “de una manera más ágil”: el circuito de quirófanos está ubicado en la misma planta para evitar el trajín de los ascensores y se ha potenciado que los espacios tengan luz natural para hacerlos más “amigables”.El grupo de
Vithas ha destinado 101 millones de euros a la construcción de su nuevo centro.En un mercado cada vez más competitivo, los grupos sanitarios privados tienen claro que la tecnología es uno de los factores claves para diferenciarse. “La medicina actual está profundamente ligada a la tecnología, y cualquier centro que aspire a ser de referencia debe nacer ya con ese ADN”, asegura vía correo electrónico Valeriano Torres, consejero delegado del grupo HLA. Su hospital de referencia en Catalunya es HLA Clínica Internacional
Barcelona, situado en el barrio de La Bonanova, con cuatro quirófanos y más de 30 especialidades médicas. “Hablamos de equipamiento de alta precisión, pero también de digitalización integral: historia clínica interoperable, analítica de datos, inteligencia artificial aplicada al diagnóstico o a la gestión”, afirma Torres.Además, invertir en innovación es una manera de captar a los mejores profesionales para estos proyectos. “Tenemos tatuado en nuestro ADN que necesitamos tecnología para atraer médicos. Si no la tienes, se van a la pública”, razona la doctora Millá, de HM Hospitales. Torres, de HLA, añade que además de buenas condiciones económicas el talento médico busca “un entorno donde pueda ejercer una medicina de calidad, con autonomía y con los medios y equipos adecuados”. Este efecto también se refuerza con la posibilidad de participar en investigaciones clínicas y docencia dentro de los mismos centros.Sin embargo, estas apuestas tan ambiciosas también entrañan riesgos empresariales. Para empezar, que la demanda no cubra la oferta propuesta o encontrarse con problemas de precio frente a los costes y la disponibilidad de profesionales, cuentan desde el grupo Riberasalud, uno de los principales operadores del sector con una red asistencial de 16 hospitales y 74 centros médicos.Periodista de Economía en La Vanguardia. Antes trabajó durante diez años en la misma sección en el Diari Ara. Es autora del libro 'El club de los unicornios' (Península, 2023).