España, laboratorio global del talento en Novartis: los hubs que reimaginan la medicina desde Barcelona

La transformación de la industria farmacéutica no se mide solo en términos de moléculas, ensayos clínicos o patentes. También lo hace en su atractivo para incorporar perfiles híbridos, altamente cualificados, y capaces de conectar la ciencia, la tecnología y la gestión de datos. En atraer talento. En esta carrera, España ha ganado peso y Catalunya, en concreto, aparece como uno de los enclaves estratégicos del sector en Europa.Con cerca de 60.000 empleos directos, nuestro país se sitúa en la cuarta posición de la Unión Europea en número de trabajadores en la industria farmacéutica. A este músculo laboral se suma un rasgo distintivo en un mercado en el que aún persisten las brechas estructurales. La industria farmacéutica más innovadora se ha convertido en un referente en igualdad, con mujeres que representan el 56% de las plantillas y el 45% de los comités de dirección.Con cerca de 60.000 empleos directos, nuestro país se sitúa en la cuarta posición de la Unión Europea en número de trabajadores en la industria farmacéuticaEse ecosistema, cada vez más interconectado, ha hecho de España un punto de atracción para grandes compañías internacionales. Sin duda por su capacidad científica e industrial, pero también por factores como la calidad de vida, la conectividad global y la existencia de polos de conocimiento altamente especializados, como la Catalunya" class="entity-link entity-organization" data-entity-id="115025" data-entity-type="organization">BioRegión de Catalunya. Un ejemplo paradigmático es el de Novartis, que ha situado en Barcelona uno de los ejes de su estrategia global de innovación.El modelo de hubs, clave para la innovación farmacéuticaLejos de responder a la lógica tradicional de las grandes organizaciones, los hubs de Novartis en España operan como nodos interconectados de conocimiento, donde confluyen disciplinas que hasta hace poco evolucionaban por separado. Ciencia, operaciones, datos, desarrollo clínico, tecnología o negocio conviven en una misma arquitectura diseñada con el objetivo de hacer llegar antes la innovación al paciente.Los hubs de Novartis en España operan como nodos interconectados de conocimiento, donde confluyen disciplinas que hasta hace poco evolucionaban por separadoEl reto es enorme. Tecnologías como el ARN, la terapia génica y celular o las terapias con radioligandos redifinen hoy los límites de la medicina y, al mismo tiempo, exigen una transformación de ciertos procesos, como la investigación o la distribución. Y es aquí donde los hubs actúan como espacios donde se rediseñan las metodologías, se integran las capacidades y se ensayan nuevas formas de trabajar para garantizar que la innovación llegue de forma equitativa y sostenible.La dimensión de esta estructura en España da idea de su relevancia. Estos hubs concentran ya más de 700 profesionales altamente especializados y representan el 42% de la plantilla de Novartis en el país. Pero hay más: la compañía prevé seguir ampliando su presencia en Barcelona y reforzando la expansión de su red de hubs en España.Estos hubs concentran ya más de 700 profesionales altamente especializados y representan el 42% de la plantilla de Novartis en el paísUn talento global, diverso y altamente cualificadoOtro de los rasgos que definen los hubs es su diversidad. En ellos conviven 53 nacionalidades. El perfil es, en su mayoría, el de un talento cualificado, con una media de edad de 41 años, habituado a trabajar en entornos multiculturales y altamente exigentes.En paralelo, la estructura de dichos hubs destaca por la paridad. El 55,4% de las posiciones están ocupadas por mujeres, que además representan el 51,9% de los roles de responsabilidad, una fotografía poco habitual en sectores intensivos en tecnología.La estructura de estos hubs destaca por la paridad: el 55,4% de las posiciones están ocupadas por mujeres, que además representan el 51,9% de los roles de responsabilidadEn el corazón de estas cifras subyace una realidad cada vez más evidente. España ya no compite únicamente por atraer inversión, sino que lo hace también por convertirse en un lugar donde el talento desee permanecer. La combinación entre un ecosistema sanitario avanzado, una red de investigación consolidada y una alta calidad de vida ha situado al país en una posición ventajosa en la carrera global por los perfiles más cualificados.De Barcelona al mundoUna de las singularidades de los hubs de Novartis en España es su alcance. Lo que ocurre en ellos tiene impacto directo en la operativa global de la compañía. En el área de Data Digital & IT, por ejemplo, Barcelona se ha consolidado como un centro neurálgico desde el que se desarrollan soluciones tecnológicas que dan soporte a programas internacionales, como el de atención al paciente o la distribución de terapias avanzadas.Esa dimensión global se replica en el área de Global Finance, que funciona con una lógica más cercana a la de una startup tecnológica. A través de herramientas de inteligencia artificial y análisis predictivo, este hub es capaz de anticipar necesidades y ofrecer previsiones de medicamentos para más de 80 países, integrando datos y decisiones en tiempo real.Una de las singularidades de los hubs de Novartis en España es su alcance. Lo que ocurre en ellos tiene impacto directo en la operativa global de la compañíaEl alcance de estas operaciones se extiende a ámbitos especialmente sensibles, como la seguridad del paciente. Desde España, el área de Global Development coordina procesos de farmacovigilancia a escala internacional, mientras que Technical Operations gestiona la logística asociada a terapias avanzadas, especialmente compleja, ya que requieren tiempos de entrega extremadamente ajustados.A su vez, Global Medical Affairs articula la relación científica con profesionales sanitarios de todo el mundo y Global Quality garantiza la coherencia y la ejecución de campañas en contextos culturales diversos.En paralelo, la transformación tecnológica también se proyecta hacia la propia organización. Iniciativas como Precision Talent Management se valen de la inteligencia artificial para personalizar el desarrollo profesional, permitiendo que los propios empleados gestionen su evolución a través de plataformas digitales. A ello se suma Coach Mira, una herramienta de acompañamiento basada en IA que refleja hasta qué punto la innovación no se limita al producto, sino que alcanza también a la gestión del talento.Iniciativas como Precision Talent Management se valen de la IA para personalizar el desarrollo profesional, permitiendo que los propios empleados gestionen su evolución a través de plataformas digitalesCultura corporativa e innovación sin jerarquíasSi la estructura de hubs define el qué, la cultura organizativa explica el cómo. Novartis ha impulsado en España un modelo que rompe con las jerarquías tradicionales y apuesta por una filosofía unbossed e inclusiva, basada en la autonomía, la responsabilidad y la colaboración transversal.La compañía es muy consciente de esta lógica de transformación e innovación, y para ello la diversidad es esencial. Novartis cuenta con distintos grupos de empleados que trabajan en ámbitos como la igualdad de género, el colectivo LGTBI+, la sostenibilidad, el bienestar o la discapacidad, contribuyendo a generar entornos más inclusivos y, al mismo tiempo, más innovadores.Novartis ha impulsado en España un modelo que rompe con las jerarquías tradicionales y apuesta por una filosofía unbossed e inclusiva, basada en la autonomía, la responsabilidad y la colaboración transversalPor su parte, la apuesta por el conocimiento especializado atraviesa toda la organización. En hubs, más del 68% de la plantilla cuenta con titulación universitaria, un dato que refuerza la idea de que la industria farmacéutica española se apoya en perfiles cada vez más cualificados y preparados para afrontar los retos de un sector en plena transformación.Reconocimiento y proyecciónEse posicionamiento no ha pasado desapercibido en el ámbito empresarial. En 2025, Novartis España ha sido incluida entre las 100 mejores empresas para trabajar y, durante la última década, ha sido considerada por MERCO como la farmacéutica con mejor reputación en España. Estos reconocimientos reflejan la consistencia de su modelo más allá de resultados puntuales.El mercado de la industria farmacéutica actual está marcado por la competencia por el talento y la aceleración científica. Y ahí España aparece como uno de los territorios donde esa transformación adquiere forma concreta. Los hubs de Novartis en Barcelona son, en ese sentido, la mejor expresión de un cambio de escala que implica pasar de ser receptores de conocimiento a convertirse en generadores de soluciones con impacto global.